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Alle Anpassungsmöglichkeiten, die Sie brauchen. Keine überflüssige Pflegearbeit.

Führen Sie richtig gute Feedbackgespräche

Unser zweiseitiger Feedbackprozess führt Sie und Ihre Mitarbeiter durch die Vorbereitung des Feedbackgesprächs. So stellen wir sicher, dass das Feedback wirklich gut ist - und umgesetzt wird.
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Halten Sie konkrete Beispiele für Ihr nächstes Feedbackgespräch fest

Sie kennen das - vor dem nächsten Feedbackgespräch denkt man hektisch darüber nach, was der Mitarbeiter denn jetzt gut oder nicht so gut gemacht hat. Unser integriertes Notizbuch hilft Ihnen, jederzeit Infos über gut gelungene Meetings, verbesserungswürdige Präsentationen oder andere Feedbackpunkte aufzuschreiben. Für Ihre Mitarbeiter - und auch für Ihre eigenen Leistungen!
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Fragen Sie 360° Feedback zu Ihren Mitarbeitern an

Mit zwei Klicks können Sie Feedback von Kollegen, oder anderen Managern und Kunden zu Ihren Mitarbeitern anfordern - ein zusätzlicher Datenpunkte, die der bei der Vorbereitung des Feedbackgesprächs hilft.
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Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter entlang vorhandener Kompetenzmodelle

Kompetenzmodelle schaffen Klarheit zu Anforderungen und bieten eine Zielstellung für die Entwicklung des Mitarbeiter. Mit dem Formular-Editor können Sie diese Modelle in Ihr Feedback integrieren und die Kompetenzen des Mitarbeiters identifizieren, die Sie priorisiert entwickeln möchten.
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Behalten Sie den Überblick, ob Ihre Mitarbeiter noch zufrieden sind

Während des Feedbackprozesses fragen wir Ihre Mitarbeiter auch, wie glücklich sie mit ihrer Arbeit sind. So wissen sie, ob jemand über einen Wechsel nachdenkt und können rechtzeitig mit Ihrem Mitarbeiter darüber sprechen.
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Legen Sie gemeinsam Entwicklungsschritte fest

Das beste Feedback nützt nichts, wenn man es nicht umsetzt. Deswegen können Sie am Ende des Gesprächs gemeinsam konkrete Entwicklungsschritte festlegen, die dabei helfen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
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Vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern

Ausgehend von den Unternehmenszielen können Sie gemeinsam konkrete Ziele festlegen und verfolgen, wie Ihr Mitarbeiter sie erreicht. Im Feedbackgespräch können Sie diese Infos nutzen, um gemeinsam zu reflektieren und neue Ziele zu bestimmen.
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Beobachten Sie Langzeit-Trends im ganzen Unternehmen

Wir verknüpfen Leistungs- mit Zufriedenheitsdaten und zeigen Ihnen für Ihre Teams Zusammenhänge und Trends auf. So bekommen Sie frühe Warnsignale - und können gegensteuern.
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